Il progetto ha definito un modello evolutivo per guidare Rhea Vendors verso una fabbrica digitale sostenibile, integrando tecnologie 4.0 e strategie per l’efficienza energetica.
Rhea Vendors Group S.p.A.
Politecnico di Milano
Rhea Vendors Group S.p.A, è un’azienda italiana leader nella produzione di distributori automatici personalizzati per bevande calde, fredde e snack. Rhea esporta l’eccellenza del design e della tecnologia “Made in Italy” in oltre 100 nazioni, rivoluzionando il concetto di pausa caffè attraverso soluzioni innovative per il vending, l’Horeca e l’ospitalità.
Attraverso il progetto A.R.S.O. ci si prefigge di valutare lo stato AS-IS delle pratiche di sostenibilità presenti in azienda e individuare il TO-BE che porterà l’ azienda a una maggiore sostenibilità nel breve, medio e lungo termine.
Per intraprendere un percorso incentrato sulle pratiche e metodologie di sostenibilità, l’azienda vuole:
Comprendere lo stato attuale del proprio livello di maturità digitale nonché quello relativo ai temi della sostenibilità
Comprendere metodologie da implementare nei propri processi per raggiungere un livello di sostenibilità che possa integrare sia gli aspetti di impatto ambientale sia quelli strategici ed economici.
MADE ha sviluppato un modello specifico per l’ impostazione e la definizione di uno scenario evolutivo di Rhea Vendors verso un paradigma manifatturiero basato sul concetto di “Fabbrica digitale sostenibile”. In particolare, questo servizio prevede di identificare, in conformità agli obiettivi e le peculiarità dell’azienda, un piano di adozione delle tecnologie digitali e delle competenze strategiche idonee a garantire l’evoluzione verso il concetto di industria 4.0 nonché verso quello di sostenibilità ed efficienza energetica. In questo modo, tale modello ha avuto lo scopo di aiutare l’ azienda a sviluppare la sua strategia di Carbon Neutrality.
Definire ed integrare il concetto di sostenibilità dei processi aziendali e valutarne lo stato dell’arte.
Identificazione delle opportunità di miglioramento in grado di indirizzare il percorso digitale e sostenibile dell’azienda.
Valutare le moderne tecnologie di Industry 4.0 per il miglioramento della sostenibilità in azienda.
Identificazione e definizione di una roadmap “green, digital and sustainable”.
– Viene declinato il piano strategico in termini di attività operative e di adozione di soluzioni digitali e sostenibili.
– Migliora la competitività ottimizzando le pratiche di sostenibilità già presenti in azienda sia dal punto di vista corporate che produttivo.
– Aumenta la consapevolezza interna (comunicazione tra funzioni) ed esterna (tecnologie e nuovi approcci).
