Evoluzione dei sistemi “Business & Digital Transformation” – Digital NDT

nome dell'impresa

Neodecortech S.p.A.

titolo del progetto

Evoluzione dei sistemi “BUSINESS & DIGITAL TRANSFORMATION"

dimensione e localizzazione

Grande Impresa - Filago (BG)

Partner

Avvale

competenze utilizzate

Produzione snella 4.0

Neodecortech è tra i principali operatori europei nella produzione di superfici decorative per pannelli nobilitati e del flooring utilizzati nel settore dell’interior design. L’attività del Gruppo si concretizza nella produzione di soluzioni complete e tecnologicamente all’avanguardia per la realizzazione di progetti di interior design, coprendo tutte le fasi del processo produttivo per la produzione della carta decorativa, dalla gestione delle materie prime, passando per la finitura superficiale e l’impregnazione, fino al prodotto finito e alla gestione della logistica di fine linea. Il Gruppo è in grado di offrire 7 categorie di prodotti: carte decorative; stampe decorative; finish foil; film melamminico; PPF e PPLF, laminati, Eos superfici anti impronta.

Il problema

Il Gruppo Neodecortech ha riscontrato la necessità di intraprendere un progetto di Evoluzione Digitale, finalizzato ad individuare soluzione tecnologiche e di industria 4.0 atte ad incrementare la produttività, digitalizzare i processi, ridurre i costi operativi e conseguentemente ottenere una gestione più efficiente e capace di fornire informazioni integrate e tempestive per supportare i vari processi decisionali.

Tra i principali motivi che hanno portato il Gruppo ad intraprendere il progetto di revisione dei Sistemi Informativi, possiamo indicare i seguenti punti:

  • Età media dei gestionali;
  • Piattaforme Software differenti tra gli stabilimenti di Filago e di Casoli, pur facendo parte della stessa legal entity;
  • Alcuni fornitori delle diverse soluzioni software non più attivi sul mercato;
  • Sistema informativo complesso con numerose interfacce di integrazione da manutenere.

La soluzione

Durante il progetto è stata creata una modellizzazione dei processi comune alle diverse società del gruppo coinvolte, in linea con le best practice di settore e con l’obiettivo di una maggiore digitalizzazione di tali processi.

In particolare, nell’ambito Plan to Schedule sono stati rivisti e valutati tutti i processi e metodologie per la previsione della domanda, nonché il flusso di informazioni necessario alla pianificazione.

 E’ stato creato un modello specifico per l’integrazione tra la previsione della domanda e la gestione della produzione, individuando chiaramente strumenti e metodologie per garantire un processo di pianificazione integrata con aspetti di innovatività e maggiore accuratezza rispetto alle pratiche aziendali odierne.

Nell’ambito Make to Deploy sono state ridefinite le procedure e gli standard per la qualità dei materiali e dei prodotti che vengono utilizzati da Neodecortech per la propria attività.

 In tale ambito è stato fondamentale ridefinire gli step di processo, gli standard di controllo e gli strumenti informativi per una migliore gestione dei dati per il controllo qualità e la tracciabilità dei prodotti.

Sono state inoltre prese in esame le procedure di magazzino per garantire la corretta gestione dei prodotti, la tracciabilità e le procedure tecniche e tecnologiche per ottimizzare gli attraversamenti di qualsiasi materiale o prodotto all’interno dei magazzini del Gruppo.

Nell’ambito del Invest to Maintain, sono state prese in esame e ridisegnate le attività per la gestione degli investimenti per la progettazione e l’istallazione di nuovi impianti. All’interno di tali processi, i principali benefici che si volevano ottenere riguardavano la tracciabilità dei dati sugli investimenti effettuati in azienda, la possibilità di gestire investimenti a livello Cross di Gruppo, gestire le approvazioni al budget, l’avanzamento costi e la documentazione per misurare i benefici degli investimenti.

Impatti desiderati

In particolare, dall’implementazione del ridisegno emerso durante il progetto di innovazione, Neodecortech si aspetta diversi impatti industriali.

L’implementazione del progetto di Evoluzione Digitale avrà impatti significativi sulla competitività dell’azienda nel settore della produzione di carte decorative.

Si ritiene che la digitalizzazione dei processi produttivi avrà un impatto significativo sulla sostenibilità aziendale.

Benefici per l'impresa

Attraverso l’ottimizzazione dei processi di Plan to Schedule, Make to Deploy e Invest To Maintain, Neodecortech si attende un notevole aumento della produttività complessiva. 

La digitalizzazione dei processi consentirà una maggiore flessibilità e adattabilità, consentendo all’azienda di rispondere più rapidamente alle richieste del mercato. La riduzione dei tempi di produzione e la capacità di fornire prodotti altamente personalizzati posizioneranno l’azienda come leader innovativo, contribuendo a mantenere e ampliare la sua quota di mercato.

L’ottimizzazione dei processi produttivi ridurrà gli sprechi di materie prime e l’energia consumata, contribuendo a una produzione più sostenibile. La futura implementazione di soluzioni avanzate per la gestione delle risorse, come l’uso efficiente dell’energia e la riduzione degli scarti, risulterà in un impatto positivo sull’ambiente. Inoltre, la digitalizzazione dei processi logistici contribuirà a una gestione più efficiente delle forniture e delle spedizioni, riducendo l’impatto ambientale complessivo delle attività aziendali.

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