STRATEGIA 4.0 – VALMEX
Percorso di trasformazione digitale per raggiungere uno stadio di maturità digitale più elevato.
nome dell'impresa
Valmex Group
titolo del progetto
Strategia 4.0 - Valmex
dimensione e localizzazione
Grande impresa, Fano
partner
School of Management – Politecnico di Milano
Il problema
Valmex è un’azienda leader mondiale nella fornitura di componenti per il settore del riscaldamento domestico. Valmex vuole intraprendere un percorso di trasformazione digitale, in modo da raggiungere uno stadio di maturità digitale più elevato. Per riuscirci, l’azienda deve prima:
- Comprendere lo stato attuale del proprio livello di maturità digitale;
- Comprendere metodologie da implementare nei propri processi;
- Identificare i progetti di innovazione maggiormente prioritari;
Così facendo, l’azienda riceverà una strategia che fungerà da linea guida per trasferire i concetti di industria 4.0 in azienda.
La soluzione
Metodologia:
“Strategia Industria 4.0” è lo strumento che MADE mette a disposizione delle imprese manifatturiere per accompagnarle nel loro percorso di trasformazione digitale. In particolare, questo servizio prevede di identificare, in conformità agli obiettivi e le peculiarità delle aziende, un piano di adozione delle tecnologie digitali e delle competenze strategiche idonee a garantire l’evoluzione verso l’industria 4.0, sia in termini di efficienza dei processi che di efficacia.
Impatti
- Valutazione del livello di maturità digitale di ogni processo e funzione aziendale (ingegneria e progettazione prodotto, gestione della produzione, gestione della qualità, gestione della logistica, gestione della manutenzione, gestione della supply chain).
- Analisi dei punti di forza e criticità di ogni processo indagato.
- Identificazione delle opportunità di miglioramento in grado di indirizzare il percorso digitale dell’azienda.
- Assegnazione e pianificazione dei progetti di introduzione di soluzioni digitali in funzione del supporto al business.
- Identificazione e definizione di 5 progetti di innovazione opportuni per condurre l’azienda verso un paradigma di industria 4.0.
- Avvio di 2 progetti di innovazione sulle seguenti tematiche: Cyber security, ottimizzazione della schedulazione di produzione
Benefici per l'impresa
- Viene declinato il piano strategico in piano tattico-operativo;
- Vengono identificate le attività, le competenze, i tempi e le risorse necessarie all’azienda per intraprendere i differenti progetti di innovazione identificati;
- Identificazione di un approccio trasversale necessario per guidare l’azienda ad affrontare le criticità (e quindi i progetti di miglioramento) con una grande collaborazione tra le funzioni.
Tecnologie utilizzate
- Digital Transformation;
- Roadmap 4.0;
- Strategia 4.0.
