M.I.R.S.
Latteria Soresina
Acquisizione di Metodologie Innovative per la Gestione di Nuovi Prodotti e Processi in Ambito di Marketing e di Ricerca e Sviluppo (M.I.R.S.)
nome dell'impresa
Latteria Soresina
titolo del progetto
M.I.R.S.
dimensione e localizzazione
Media impresa, Lombardia
partner
Cefriel
Il problema
Attraverso il progetto M.I.R.S. Latteria Soresina ha voluto rivedere il proprio sistema di innovazione e sviluppo di tutte le fasi della sua organizzazione, comprendendo il contributo delle persone e del loro modo di eseguire l’innovazione, attività che può essere suddivisa in due macro-gruppi:
- Sviluppo della creatività ovvero l’insieme delle attività relative alla generazione delle idee, allo sviluppo di nuovi prodotti o all’innovazione di quelli già esistenti. Creatività concepita anche come aggiornamento di procedure e delle competenze dei singoli dipendenti coordinate con la visione e con la strategia aziendale.
- Ottimizzazione del processo intesa come l’insieme di attività relative all’innovazione di processo, alla revisione e all’ innovazione nell’organizzazione del suo sistema, nelle dinamiche esecutive, informative coordinate con la visione e alla strategia tracciata.
La soluzione
Metodologia
MADE 4.0 ha impostato e avviato un percorso di rivisitazione del sistema di innovazione e sviluppo prodotto mediante una metodologia, definita Innovation Decision Accelerator, costituita da tre fasi:
- Mappatura del Processo di innovazione AS IS con l’obiettivo di identificare gli step formali e informali della fase di innovazione, definire i criteri di valutazione e monitoraggio oltre che individuare i ruoli attualmente coinvolti nel processo decisionale e, in ultimo, valutare le modalità e strumenti utilizzati per le comunicazioni interne;
- Disegno di un nuovo processo di innovazione con l’obiettivo di identificare e selezionare nuove fonti di informazione esterne da integrare alle attuali, nuovi criteri di valutazione delle iniziative più appropriati e redigere un report del processo TO BE con la formalizzazione delle fasi, delle attività, dei ruoli e delle interfacce con altri processi e rappresentazione del suo posizionamento rispetto a struttura organizzativa
- Impostazione di una Roadmap strutturata per l’introduzione degli elementi evolutivi identificati secondo un piano di change management
Impatti
- Strutturare la descrizione delle iniziative relative all’introduzione di un nuovo prodotto, mediante elementi omogenei, identificando un modello che descriva anche le skill necessarie per realizzarla
- Arricchire e formalizzare gli elementi a supporto della selezione e del monitoraggio delle iniziative di innovazione di prodotto e di processo (KPI e analisi della concorrenza)
- Comunicare le informazioni rilevanti sul processo e le iniziative in corso a tutta la struttura per favorirne il coinvolgimento interno
Benefici per l'impresa
- Identificazione di un progetto pilota in cui sperimentare le modifiche apportate al processo di innovazione.
- On boarding delle persone coinvolte e pianificazione condivisa del supporto all’esecuzione delle attività di innovazione di prodotto e di processo insieme ai referenti aziendali
- Formazione delle persone coinvolte sul nuovo processo di innovazione al fine di fornire tutti gli elementi necessari alla comprensione dell’approccio, dei metodi e dei tool e dell’impatto
Tecnologie utilizzate
- Digital Transformation
- Roadmap 4.0
- Strategia 4.0
