M.I.R.S.

Acquisizione di Metodologie Innovative per la Gestione di Nuovi Prodotti e Processi in Ambito di Marketing e di Ricerca e Sviluppo

company name

project title

M.I.R.S

size and location

Grande impresa, Lombardia

partner

Competencies used

Il problema

Attraverso il progetto M.I.R.S., Latteria Soresina ha voluto rivedere il proprio sistema di innovazione e sviluppo di tutte le fasi della sua organizzazione, comprendendo il contributo delle persone e del loro modo di eseguire l’innovazione, attività che può essere suddivisa in due macro-gruppi:

  • Sviluppo della creatività ovvero l’insieme delle attività relative alla generazione delle idee, allo sviluppo di nuovi prodotti o all’innovazione di quelli già esistenti. Creatività concepita anche come aggiornamento di procedure e delle competenze dei singoli dipendenti coordinate con la visione e con la strategia aziendale.
  • Ottimizzazione del processo intesa come l’insieme di attività relative all’innovazione di processo, alla revisione e all’ innovazione nell’organizzazione del suo sistema, nelle dinamiche esecutive, informative coordinate con la visione e alla strategia tracciata.

Soluzione

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Impatti

Metodologia:

MADE 4.0 ha impostato e avviato un percorso di rivisitazione del sistema di innovazione e sviluppo prodotto mediante una metodologia, definita Innovation Decision Accelerator, costituita da tre fasi:

1) Mappatura del Processo di innovazione AS IS con l’obiettivo di identificare gli step formali e informali della fase di innovazione, definire i criteri di valutazione e monitoraggio oltre che individuare i ruoli attualmente coinvolti nel processo decisionale e, in ultimo, valutare le modalità e strumenti utilizzati per le comunicazioni interne;

2) Disegno di un nuovo processo di innovazione con l’obiettivo di identificare e selezionare nuove fonti di informazione esterne da integrare alle attuali, nuovi criteri di valutazione delle iniziative più appropriati e redigere un report del processo TO BE con la formalizzazione delle fasi, delle attività, dei ruoli e delle interfacce con altri processi e rappresentazione del suo posizionamento rispetto a struttura organizzativa;

3) Impostazione di una Roadmap strutturata per l’introduzione degli elementi evolutivi identificati secondo un piano di change management.

Impatti

• Strutturare la descrizione delle iniziative relative all’introduzione di un nuovo prodotto, mediante elementi omogenei, identificando un modello che descriva anche le skill necessarie per realizzarla
• Arricchire e formalizzare gli elementi a supporto della selezione e del monitoraggio delle iniziative di innovazione di prodotto e di processo (KPI e analisi della concorrenza)
• Comunicare le informazioni rilevanti sul processo e le iniziative in corso a tutta la struttura per favorirne il coinvolgimento interno

Benefici per l’impresa

  • Identificazione di un progetto pilota in cui sperimentare le modifiche apportate al processo di innovazione.
  • On boarding delle persone coinvolte e pianificazione condivisa del supporto all’esecuzione delle attività di innovazione di prodotto e di processo insieme ai referenti aziendali
  • Formazione delle persone coinvolte sul nuovo processo di innovazione al fine di fornire tutti gli elementi necessari alla comprensione dell’approccio, dei metodi e dei tool e dell’impatto

sulla gestione dei progetti di innovazione

  • Identificazione delle aree di miglioramento del processo ed aggiornamento del piano operativo.
  • Analisi dei risultati e condivisione delle evidenze (lessons learned) emerse durante il percorso al fine di valutare l’estensione e la scalabilità del metodo.

Tecnologie utilizzate #tagsito:

  • Digital Transformation
  • Roadmap 4.0
  • Strategia 4.0

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