Progetti

MADE – Competence Center Industria 4.0 offre supporto per facilitare le imprese a realizzare progetti di innovazione dei prodotti e dei relativi processi di produzione.

Un’attività concreta di sostegno alle aziende, resa possibile dalle risorse tecniche, dal capitale umano e dal network di imprese che collaborano con MADE. La trasformazione digitale dei processi manifatturieri in ottica Industria 4.0 può essere definita come la sequenza di attività che ogni azienda deve compiere per imparare a governare i nuovi scenari competitivi che andranno a rivoluzionare le basi dei diversi business, con il supporto di pratiche, competenze e tecnologie digitali.

Per i progetti di trasferimento tecnologico ci occupiamo di:

Strategia Industria 4.0

Un servizio di analisi e sviluppo dell’impresa con un approccio rigoroso e qualificato per identificare quali sono le soluzioni digitali da implementare nel breve termine per una maggiore efficienza dei processi industriali.

Scouting tecnologico

MADE è un consorzio di imprese, università ed enti pubblici. Grazie a questo modello, è possibile assicurare estensione, profondità e qualità nella ricerca di tecnologie più adatte a sviluppare l’innovazione di prodotto e di processo per assicurare l’individuazione delle tecnologie e dei partner tecnologici più adeguati.

Consulenza tecnologica

Un supporto concreto all’implementazione di soluzioni tecnologiche, organizzative e gestionali atte a migliorare i processi delle imprese in ottica Industria 4.0 e ottimizzare in chiave digitale i processi industriali.

Progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale

Attività collaborative per sostenere la traduzione di idee innovative in concetti dimostrabili. L’innovazione tecnologica è applicata per sviluppare nuove soluzioni, prodotti e servizi o migliorare quelli esistenti.

Demo, Test before Invest e Prototipazione

La costruzione di un progetto innovativo, pronto per il mercato, è il risultato di un processo costante di verifica e prova sul campo. Grazie all’ampio spazio dimostrativo e alle tecnologie presenti al suo interno, MADE può supportare decisioni dimostrando la fattibilità di una soluzione anche attraverso la replica di scenari industriali.

Validazione progetti Industrali 4.0

Valutazione di adeguatezza delle tecnologie, delle metodologie e dell’esecuzione dei progetti di innovazione rispetto agli obiettivi prefissati e allo stato dell’arte.

Oltre ai progetti sviluppati con i partner, MADE partecipa a progetti R&I collaborativi finanziati da programmi europei (e.g. Horizon 2020, Horizon Europe, EIT Manufacturing), nazionali e regionali (e.g. fondi FESR)

Entra in contatto con MADE4.0

Scopri i nostri progetti

Di seguito alcuni esempi di progetti di trasferimento tecnologico gestiti da MADE – Competence Center Industria 4.0.

Dicono di noi

“Il progetto EDAP 4.0, di Robby Moto Engineering ha avuto l’obiettivo di sviluppare un’isola di assemblaggio innovativa per motori a combustione interna per aviazione leggera, che integri tutta una pluralità di tecnologie digitali abilitanti derivanti dall’industria 4.0. In MADE abbiamo trovato alcune delle competenze necessarie a svilupparlo. La condivisione del know-how del Competence Center e dei suoi partner con il nostro ufficio tecnico ha contribuito a realizzare e a portare a termine un progetto competitivo e altamente innovativo. È stato fondamentale comprendere quali sono gli step che le imprese devono seguire per allinearsi ai nuovi standard tecnologici. Come consulente di finanza agevolata, ciò permette di affiancare e guidare le imprese nella ricerca delle risorse necessarie a sostenere gli investimenti utili per il processo trasformazione digitale".
Ing. Filippo Marino
Ing. Filippo MarinoRobby Moto Engineering
“Il progetto Demand & Productions Planning nasce dall’esigenza di passare da una produzione puntuale su ordine (MTO) a una produzione su previsione delle vendite con conseguente reintegro a magazzino che consenta una copertura ottimale delle scorte (MTS). Grazie a MADE4.0 e al suo partner Quin, abbiamo avuto il supporto competente necessario per poter studiare, implementare e installare in azienda il necessario per questo cambiamento tecnologico, ma soprattutto culturale. Infatti, dal progetto iniziale di Demand e Productions planning siamo arrivati alla governance del processo S&OP e il mio nuovo ruolo di Logistic and S&OP Manager, propedeutico e fondamentale per l’integrazione I 4.0 tra ordine di produzione e fabbrica. Il fine ultimo di tutto questo processo è garantire il miglior servizio al cliente, con i giusti margini attraverso l’efficientamento delle linee di produzione.”
Alberto Spinelli
Alberto SpinelliLogistic and S&OP Manager
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Le aziende con cui abbiamo collaborato

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